Een projectmanager verlicht de werkzaamheden voor de bouwheer. De projectmanager kan zorgen voor een duidelijke coördinatie tussen het bouwteam en de bouwheer. Er is dus slechts één aansprekingspunt doorheen het bouwproces en het werken met zo een expert beperkt de risico’s.
Of het echt goedkoper is voor jouw bouwproject hangt af van project tot project. Maar er zijn zeker scenario’s waarbij het goedkoper kan zijn om een projectleider te betrekken bij uw bouwplannen. Daarnaast zorgt dit er meestal voor dat de oplevering van uw project veel vroeger is dan wanneer u dit zonder werfleider zou doen. Het bespaart u ook zeer veel tijd en stress wanneer u uw project uit handen geeft aan de juiste projectmanager.
De reden waarom het vaak efficiënter is om te werken met een projectmanager is omdat een projectmanager met een betrouwbaar team van aannemers en studiebureaus werkt. In dit geval stelt de projectleider het juiste team samen dat perfect is afgesteld op uw project. Hierdoor beschikt u steeds over de juiste mensen op het juiste moment om uw constructieproces in goede banen te leiden.
Eerst wordt het project geanalyseerd. Wat zijn de kosten van de geplande werken en in hoeverre kunnen hier nog extra kosten bij komen?
Dan volgt er een budgetraming. Hoe veel geld gaat naar welk deel van de bouw?
Vervolgens is het de bedoeling dat we de kosten blijven monitoren. Blijven de kosten zoals verwacht? Is de budgetraming juist?
Het is belangrijk dat je een projectmanager neemt die perfect bij jouw project past en je kan helpen waar nodig. Op deze manier kan je ervoor zorgen dat de anders gemaakte fouten niet meer zullen gebeuren. Daarom is het belangrijk dat de projectmanager de juiste ervaring heeft. Daarnaast is het zeer belangrijk dat jij als bouwheer genoeg betrokken wordt in het project maar toch genoeg kan vertrouwen op de projectleider.
Wanneer we kijken naar de wetgeving die gepaard gaat met een project uit handen te geven aan een bouwprojectmanager, dan zien we dat er bepaalde zaken zijn die de bouwprojectmanager in de gaten moet houden.
De planning van het project moeten we eigenlijk onderverdelen in verschillende categorieën die we zullen bewaken. Om het hele project te kunnen bewaken, moeten we deze zaken apart kunnen bekijken.
Eerst en vooral bekijken we de budgetverdeling. Hierbij maken we een analyse van de hoeveelheid geld die in het project zit. Tijdens de planningsfase beginnen we met onderzoeken naar wat de besparingsmogelijkheden zijn.
Dit algemeen budget moeten we vervolgens verdelen aan verschillende fasen en departementen in het bouwproces.
Het is belangrijk dat de bouwheer het resultaat krijgt wat hij of zij wil maar uiteraard ook dat het gebouw van de vereiste kwaliteit is en aan de veiligheidsmaatregelen voldoet.
Het is niet altijd makkelijk om ervoor te zorgen dat het bouwproject klaar is op het moment van de opleveringsdatum. Daarom is het belangrijk dat deze zaken blijven gemonitord worden doorheen het bouwproces. Dit wil zeggen dat...
Doorheen het bouwproces kan het gebeuren dat bepaalde zaken niet verlopen zoals verwacht, wat uiteraard een invloed zal hebben op het eindproject.
75% van de werk van de bouwprojectmanager is communicatie. Taken verdelen, mensen bij elkaar brengen, mensen op één lijn krijgen, etc.
Een goed opgeleide bouwprojectmanager doet zijn communicatie strategisch via emails, telefoongesprekken, workshops en vergaderingen ter plaatse.
Maak een afspraak, vraag meer informatie op basis van uw vraagstuk, of ontvang onze nieuwsbrief via mail
Naar boven
Ga alleen verder als u ons "Privacy en Disclaimer" erkent.
Privacy en Disclaimer
Schrijf u in voor onze nieuwsbrief en ontvang elke maand nieuws en interessante weetjes in uw mailbox.
